富士康总裁语录标语 实用53句

1. 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

2. 接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

3. 系统是什么——流程+表单

4. 座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

5. 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

6. 四大管制系统——工管、品管、生管、经管

7. 经管在管什么——资源

8. 同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

9. (设计审查)——是工管的品管

10. 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

11. 顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

12. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织

13. 工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分：标准+特殊)

14. 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值

15. 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

16. 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

17. 策略是什么——方向、时机、程度

18. 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

19. 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

20. 产品四大策略——1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略

21. 公司的经营理念——爱心、信心、决心

22. pc产业的特性——变、快、国际化

23. 全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

24. 企业人才三部曲——人材→人才→人财

25. 系统是什么——流程表单

26. 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

27. 高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东

28. 市场——客户产品

29. 开发新产品五大策略——1工业标准2业界标准3竞争对手的畅销产品4产品趋势5业界领导

30. (某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

31. 企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

32. 英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

33. 统计四原则——1收集资料，做成有用的资料;2差异分析，找出问题;3对策;4行动计划

34. 产量——生产的数量——依照需求生产的数量

35. 赢的经营策略——TimetoMarket：开发新产品要快→并行开发。TimetoVolume：快速爬坡大量生产→同步制造。TimetoMoney：全球布局，当地快速交货→全球发货

36. 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

37. 多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)

38. 我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

39. 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

40. 我们的工管系统——是快稳准的工管系统

41. 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

42. 销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)

43. 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1如果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居首位功劳者

44. 公司经营理念——爱心、信心、决心

45. 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

46. 产能是什么——生产的能力

47. 自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

48. 公司的工作精神——融合、责任、进步

49. 市场——客户+产品

50. 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

51. 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产

52. 竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才

53. 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统